2016年1月12日，我院社会导师省卫生财会管理中心骆水娣主任与院内合作导师傅黎瑛教授带领研究生一行6人赴东阳市人民医院调研，得到东阳市人民医院应争先院长的热情接待。本次调研是由傅黎瑛教授主持，骆水娣总会计师等作为主要成员的教育部课题《基于费用遏制和服务绩效评价的我国医疗机构审计动态治理研究》的实地调研活动之一，也是我院社会导师与院内合作导师相互合作，协力培养研究生、深入实地调研的一次有益尝试。

调研期间，东阳市人民医院应争先院长与课题组进行了长达两个多小时的零距离交流，针对东阳市人民医院法人治理、财务审计委员会的具体模式及其运行成效、医院绩效管理的成功模式等进行了全面介绍，为调研小组研究的公立医院法人治理结构及审计委员会等内容提供了充分的调研资料。双方进一步就当前医改进程中面临的问题与阻碍及改革方向等问题进行了深入的探讨。东阳市人民医院二十多年前以境外捐资为契机开始探索医院现代管理运行机制改革，在市政府领导下，该院借鉴国外非营利性医院的组织模式，建立了由董事会、监事会和院长组成的法人治理结构，并在董事会下设立财务审计委员会等专业委员会机构，实现了医院所有权、经营权和监督权的分离，是市场经济条件下公立医院治理结构改革的成功典范。

经过本次实地调研，团队研究生成员纷纷表示受益匪浅，在与校外导师和实务专家交流中，不仅拓宽了视野，学到了课本上学不到的知识，同时也领悟到论文写作更应来源实践并解决实务问题。

近年来，我院围绕《教育部人力资源社会保障部关于深入推进专业学位研究生培养模式改革的意见》文件精神，以社会导师为切入点，积极探索以职业需求为导向、以实践能力培养为重点、以产学结合为途径的专业学位研究生培养模式。学院目前已聘请了83位社会导师，通过设立“财务高管论坛”，每年邀请社会导师来校做6-8次实务讲座或直接参与课程讲授；每年邀请社会导师参与专硕研究生的论文开题、预答辩、盲审和答辩工作；学生在社会导师带领下开展论文选题、实习实践和调研工作；社会导师为研究生培养建立创新创业基金。这些工作的开展，为提高我院专业硕士学位研究生培养质量提供了有效的路径。

图1 东阳市人民医院应争先院长与课题组成员合影留念

图2 课题组认真听取应争先院长报告

（撰稿：赴红霞、吕晓敏 审稿：傅黎瑛 ）